Die Führende Systemische Organisationsberatung
und Experte für tiefgreifende organisationale Transformationsprozesse
Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über eine besondere Expertise. Mit uns haben Sie alle Leistungen unter einem Dach und Experten an Ihrer Seite.
Unsere Beratungsleistungen basieren auf den Erkenntnissen der systemischen Organisationstheorie. Entsprechend sehen wir nicht in erster Linie die Menschen in einer Organisation als wesentliche Ansatzpunkte für Interventionen, sondern die etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster sowie die charakteristischen Kommunikationsroutinen.
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik Hintergrundinformationen downloaden Was bedeuten die aktuellen ökonomischen, ökologischen und geopolitischen Entwicklungen für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell? Strategische Festlegungen erzeugen die zentralen geschäftspolitischen Entscheidungsprämissen, die eine Organisation benötigt, um bei den heute herrschenden unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen die notwendige Fokussierung aufrechterhalten zu können und somit handlungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig…
Die Unternehmenskultur bezeichnet alle Werte, Normen und Einstellungen, die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen in einem Unternehmen maßgeblich bestimmen.
Ein M&A-Prozess, verbunden mit einer Unternehmenszusammenführung ist mehr als nur ein finanzgetriebener Akt. Vielmehr geht es darum, organisationale und personelle Phänomene im Rahmen einer Zusammenführung frühzeitig einzuplanen und im laufenden Prozess kontinuierlich zu beobachten und auszuwerten. Hier geht es um die Veränderung Dritter Ordnung, die Veränderung der Veränderung, um den laufenden Organisationsentwicklungsprozess als lernenden Prozess anzulegen, sodass frühzeitig notwendige Korrekturen in der laufenden Interventionsarchitektur vorgenommen werden können. Bei diesem anspruchsvollen Prozess sollte bei der Organisationsberatung nicht gespart werden.
Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement umfasst eine nach innen und außen glaubwürdige Nachhaltigkeitspositionierung des Unternehmens, eine kluge Vernetzung der Schlüsselspieler:innen aus wesentlichen Organisationsbereichen
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Zukunftsausrichtung unter Unsicherheit und hoher Dynamik Hintergrundinformationen downloaden Was bedeuten die aktuellen ökonomischen, ökologischen und geopolitischen Entwicklungen für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell? Strategische Festlegungen erzeugen die zentralen geschäftspolitischen Entscheidungsprämissen, die eine Organisation benötigt, um bei den heute herrschenden unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen die notwendige Fokussierung aufrechterhalten zu können und somit handlungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig…
Die Unternehmenskultur bezeichnet alle Werte, Normen und Einstellungen, die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen in einem Unternehmen maßgeblich bestimmen.
Ein M&A-Prozess, verbunden mit einer Unternehmenszusammenführung ist mehr als nur ein finanzgetriebener Akt. Vielmehr geht es darum, organisationale und personelle Phänomene im Rahmen einer Zusammenführung frühzeitig einzuplanen und im laufenden Prozess kontinuierlich zu beobachten und auszuwerten. Hier geht es um die Veränderung Dritter Ordnung, die Veränderung der Veränderung, um den laufenden Organisationsentwicklungsprozess als lernenden Prozess anzulegen, sodass frühzeitig notwendige Korrekturen in der laufenden Interventionsarchitektur vorgenommen werden können. Bei diesem anspruchsvollen Prozess sollte bei der Organisationsberatung nicht gespart werden.
Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement umfasst eine nach innen und außen glaubwürdige Nachhaltigkeitspositionierung des Unternehmens, eine kluge Vernetzung der Schlüsselspieler:innen aus wesentlichen Organisationsbereichen
Mit einer passgenauen Unternehmenskultur zum Erfolg: Unsere Beratung zeigt Ihnen, wie Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten steigern können. Profitieren Sie von höherer Produktivität, geringerer Fluktuation und einem positiven Image nach innen und außen. Erfahren Sie mehr in diesem Beitrag.
Alle Beratungsleistungen von S&P Consulting basieren auf den Erkenntnissen der Neueren Systemtheorie. Nach diesem Verständnis sehen wir in erster Linie nicht die Menschen in einer Organisation als wesentliche Ansatzpunkte für Beobachtungen und Interventionen, sondern die etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster der Organisation sowie die charakteristischen Kommunikationsroutinen, mit denen Informationen generiert und zu Entscheidungen verdichtet werden. Als systemische Unternehmensberatung integriert S&P Consulting in der Beratung das notwendige Sachwissen zur Lösung organisationaler und personaler Herausforderungen mit der Kompetenz, die Sozial- und Prozessdimension in Beratungsprozessen parallel zu bearbeiten. Um sich ein konkretes Bild von der Arbeitsweise von S&P Consulting machen zu können, finden Sie auf Projekte-Seite auch eine Sammlung von Projekten, mit denen wir Ihnen zeigen wollen, wie wir in der Vergangenheit erfolgreich mit unseren Kunden zusammengearbeitet haben.
Interview zur verzahnten Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung für einen städtischen Multidienstleistungskonzern.
Beratung zur strategischen Positionierung im Rahmen eines Generationswechsels für eine Automobilhandelsgruppe in Bayern.
Beratung zur gesamtunternehmerischen strategischen Positionierung eines Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmens in der Chemieindustrie.
Beratung und Begleitung der Strategieentwicklung für ein internationales Archiv über Opfer der NS-Verfolgung
Interviews zum Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION im Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler.
Interview zur verzahnten Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung für einen städtischen Multidienstleistungskonzern.
Beratung zur strategischen Positionierung im Rahmen eines Generationswechsels für eine Automobilhandelsgruppe in Bayern.
Beratung zur gesamtunternehmerischen strategischen Positionierung eines Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmens in der Chemieindustrie.
Beratung und Begleitung der Strategieentwicklung für ein internationales Archiv über Opfer der NS-Verfolgung
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