25 Jahre S&P Consulting – 25 Jahre Kompetenz

Der Start in die systemische Organisationsberatung

Mit der Umbenennung im Jahr 2001 in S&P Consulting Unternehmensberatung (BDU) wurde gleichzeitig das Leistungsangebot überarbeitet. Diesem ging eine intensive Auseinandersetzung mit der Neueren Systemtheorie voraus. In enger Zusammenarbeit mit namhaften Wissenschaftlern wie Prof. Dr. Rudolf Wimmer, Prof. Dr. Arist von Schlippe und Prof. Dr. Fritz Simon wurden neue Beratungskonzepte für Strategieentwicklung, Unternehmensentwicklung, Leadership, Change Management und die Begleitung von Familienunternehmen bei der Bewältigung von relevanten Veränderungsphasen intensiv diskutiert und entwickelt, woraus u. a. das Konzept der vorausschauenden Selbsterneuerung für Organisationen entstand.

Mit der vorausschauenden Selbsterneuerung wird eine Organisation in die Lage versetzt, sich gezielt und frühzeitig mit Impulsen von außen zu versorgen, sodass notwendige Veränderungen proaktiv angegangen werden können. Durch das bewusste Einspeisen von äußeren Impulsen in den Kommunikations- und Entscheidungsprozess wird die Organisation frühzeitig auf Veränderungen aufmerksam und erhöht damit die Chance, sich rechtzeitig auf das Neue vorzubereiten und damit einen signifikanten Wettbewerbsvorteil zu sichern.

„Wir verstehen Organisationen als komplexe soziale Systeme, die ihre relevanten Umwelten selektieren und die daraus gewonnenen Informationen in die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse einfließen lassen. Unsere Berater vertreten alle ein oder mehrere Sachthemen zur Lösung einer im Unternehmen vorhandenen Problemstellung und sind in der Lage, neben der Sachebene die in Organisationen nicht zu unterschätzende Dynamik auf der Sozialebene und der für erfolgreiche Veränderungsprozesse relevanten Zeitebene gleichermaßen zu bearbeiten. Die seit über 25 Jahren gesammelte Erfahrung in unterschiedlichen Branchen stellt sicher, dass unsere Berater nicht die unter Branchenexperten existierenden ‚blinden Flecke‘ mitbringen“, so Robert A. Sedlák, CEO und Senior Partner bei S&P Consulting.

Neben den Beratungsschwerpunkten rund um die Themenfelder „Strategieentwicklung und -implementierung“ sowie „Planung und Begleitung von Transformationsprozessen“ konzentriert sich S&P Consulting seit 2005 auch auf die auf validierten Anforderungsprofilen basierende Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern in Jobfamilien im Rahmen von Lernarchitekturen und des Talent Managements. Gemeinsam mit Prof. Dr. Herbert Kellner wurde in diesem Zusammenhang der PERFORMANCE SIMULATOR entwickelt. Der PERFORMANCE SIMULATOR ist ein computer- und mediengestütztes Trainingstool zur gezielten Kompetenzmessung und -entwicklung, auf das auch dezentrale Mitarbeitergruppen mit einem mobilen Endgerät zeit- und ortsunabhängig zugreifen können. Mit dieser innovativen Technologie können notwendige Lern- und Veränderungsprozesse effizient in der Organisation etabliert werden.

Das Konzept der Innovativen Kundensegmentierung auf Basis der Neueren Systemtheorie stellt einen weiteren Schwerpunkt der Beratungsarbeit von S&P Consulting dar. Die Innovative Kundensegmentierung bietet eine neue Sichtweise auf Kunden, Wettbewerber und die eigene strategische Positionierung. Über die intensive Auseinandersetzung mit den spezifischen Bedürfnissen von potenziellen Kunden sowie der dann folgenden Charakterisierung und Segmentierung werden Organisationen in die Lage versetzt, einzigartige Value Propositions zu erarbeiten, die dem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale verschaffen. Hieraus resultierend erhält die Organisation ein einzigartiges Leistungsangebot mit nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.

Aufgrund der jahrelangen Erfahrung auf dem Gebiet der systemischen Organisationsberatung verfügt S&P Consulting über besonderes Know-how zu Familienunternehmen. Familienunternehmen unterscheiden sich wesentlich von anderen Unternehmen, denn hier stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, den verschiedenen Logiken und Ansprüchen der drei sozialen Systeme „Familie“, „Unternehmen“ und „Gesellschafterkreis“ gerecht zu werden. S&P Consulting unterstützt Familienunternehmen bei der erfolgreichen Bewältigung der damit verbundenen Paradoxien. Einen besonderen Akzent setzt S&P Consulting dabei auf die Beratung von Familienunternehmen, die sich mit kritischen Übergängen konfrontiert sehen – sei es bei Übergangssituationen, die strategische Neuorientierungen erfordern, oder im Rahmen der Unternehmensnachfolge.

Unsere Kompetenzen ermöglichen es uns, in Kooperation mit unseren Kunden um die besonderen Konfliktlagen eines Familienunternehmens herum neue Strukturen und Organisationsroutinen zu erarbeiten, die damit verbundenen funktionalen Herausforderungen zu konkretisieren und diese in Anforderungsprofile für Schlüsselspieler umzusetzen. Im Zuge der Realisierung erschaffen wir eine Prozessarchitektur, die den unterschiedlichen Logiken der Systeme „Familie“, „Unternehmen“ und „Gesellschafterkreis“ entspricht.

Mit dem 2011 eröffneten Büro in Shanghai verfolgt S&P Consulting eine internationale Ausrichtung, um den bestehenden globalen Entwicklungen gerecht zu werden und seine Präsenz im Wachstumsmarkt China zu verstärken. Die Hauptzielgruppe, die mit dem Leistungsspektrum „China“ angesprochen werden soll, sind insbesondere deutsche Unternehmen, die ihre Position in China festigen bzw. ausweiten möchten oder sich zukünftig in China etablieren möchten.

Unsere Kompetenzen ermöglichen es uns, in Kooperation mit unseren Kunden um die besonderen Konfliktlagen eines Familienunternehmens herum neue Strukturen und Organisationsroutinen zu erarbeiten, die damit verbundenen funktionalen Herausforderungen zu konkretisieren und diese in Anforderungsprofile für Schlüsselspieler umzusetzen. Im Zuge der Realisierung erschaffen wir eine Prozessarchitektur, die den unterschiedlichen Logiken der Systeme „Familie“, „Unternehmen“ und „Gesellschafterkreis“ entspricht.

Die in den letzten 25 Jahren aufgebaute Erfahrung im Bereich der Personal- und Unternehmensentwicklung fließt in das Konzept der vorausschauenden Selbsterneuerung ein. Die aktuellen Beratungsleistungen sind den Schwerpunkten „Strategie, Organisation und Menschen“ zugeordnet. Alle Beratungsleistungen werden durch die Erkenntnisse der Neueren Systemtheorie getragen, was eine – in Organisationen oft zu beobachtende – Trivialisierung von Phänomenen ausschließt. Es ist unser erklärtes Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, die strategische Positionierung unter Berücksichtigung der rasanten und teilweise tiefgreifenden Veränderungen in den Märkten so zu schärfen, dass die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit ausgebaut und abgesichert wird.

S&P Consulting bedankt sich bei allen Kunden, Partnern und Mitarbeitern, die uns in den letzten 25 Jahren begleitet, unterstützt und unserer Kompetenz vertraut haben und freut sich auf alle zukünftigen Projekte.