Zukunftsbild der Baustoffindustrie

Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsbildes im Managementteam
Wachstum im Markt und durch Potenzialausschöpfung bei Kundensegmenten
Fokussierung der Vertriebsressourcen auf die zukunftsträchtigen Markt- und Kundensegmente
Verstehen und Mitgestaltung der Kräfteverschiebung innerhalb der Industrie-Wertschöpfungskette

Massiver Verdrängungswettbewerb
Überkapazitäten im Markt
Wechsel von einer starken Unternehmerpersönlichkeit im Management zu einem angestellten Vorstand

Markt- und Trendanalyse, Einschätzung der Kernkompetenzen, Bewertung von Chancen und Risiken, Ableitung der strategischen Herausforderungen
Vorbereitung, Durchführung und Auswertung einer Online-Kundenbefragung unter Beteiligung von ca. 20.000 Kunden zur Validierung der entwickelten Kundensegmentierung sowie der Kern-Nutzenerwartungen der einzelnen Kundensegmente
Konkretisierung der Value Propositions (Leistungspaketen) für die 6 Ziel-Kundensegmente inkl. Soll-Ist-Abgleich und Ableitung Handlungsbedarfen
Entwicklung und Bewertung von unterschiedlichen Optionen für die strategische Positionierung
Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsbildes (strategische Positionierung und Ziele)
Erarbeitung einer Strategy Map und Ableitung von strategischen Initiativen inklusive einer gezielten Organisationsentwicklung
Entwicklung von Indikatoren für ein vorausschauendes Wirksamkeitsmonitoring

Aus zukünftigen Entwicklungstrends abgeleitete und bewertete Chancen und Bedrohungen
Klar beschriebene und geprüfte Kernkompetenzen
Klares Bewusstsein für die Taktgeber/Entscheider in den Wertschöpfungsketten der relevanten Marktsegmente
6 Zielkundensegmente mit 2 klar definierten Value Propositions (Leistungspaketen)
Strategy Map mit klarer strategischer Positionierung, Zielen und Maßnahmen zur Umsetzung

Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsbildes in der Baustoffzulieferindustrie