Strategie-Review in der Corona Pandemie

Das Corona-Virus hat uns alle weiterhin im Griff. Damit, dass wir in wenigen Monaten wieder in unsere alte Normalität zurückkehren, rechnet aktuell kaum jemand. Stattdessen müssen wir jetzt lernen, mit der „neuen Wirklichkeit“ umzugehen und für uns ein Bild entwickeln, inwieweit uns diese „neue Wirklichkeit“ auch zukünftig erhalten bleibt – und was das für uns und unsere Organisation bedeutet.

Dabei stehen relevante Fragen im Raum:

• Auf welche Veränderungen müssen wir uns aufgrund der Corona-Pandemie in unseren Geschäftsfeldern einstellen?
• Ist der aktuelle Kurs unserer Organisation noch realistisch?
• Müssen wir unsere Ziele oder den Weg dorthin anpassen?Wie können wir unsere Organisation unter den Rahmenbedingungen der neuen Wirklichkeit fit halten?

In unserem Strategie-Review entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen belastbare Hypothesen zur Entwicklung Ihrer Märkte und zum Verhalten Ihrer Kunden, um Ihre strategische Positionierung unter Berücksichtigung der „neuen Wirklichkeit“ zu hinterfragen und bei Bedarf neu auszurichten. Damit sichern Sie einerseits die Überlebensfähigkeit Ihrer Organisation in der aktuellen Rezession, andererseits stellen Sie die Weichen, um ab 2021 von dem erwarteten Wiedererstarken der Wirtschaft in besonderem Maße profitieren zu können.

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Frédéric SedlákSenior Berater und Prokurist
Telefon:+49 4102 69 93 22
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Vieles hängt davon ab, ob es zu einer zweiten Ausbruchswelle kommt und wann bzw. ob die Wissenschaft einen Impfstoff gegen das Virus oder ein Medikament zur Behandlung von COVID-19 finden wird. Einfach verschwinden wird das Virus voraussichtlich nicht. Im Gegenteil: Michael Ryan von der WHO erklärte kürzlich, dass das Corona-Virus möglicherweise bei uns heimisch wird. Dass wir also lernen müssen, mit dem Virus zu leben.

Das Corona-Virus hat sich mit rasanter Geschwindigkeit über die ganze Welt verbreitet. Mittlerweile leben wir seit mehreren Monaten mit den Einschränkungen, die der Pandemiebekämpfung dienen, sich aber gleichzeitig massiv auf unser alltägliches wie auch berufliches Leben, auf die Wirtschaft und die Gesellschaft auswirken. Vieles von dem, was vor Corona galt, ist heute überholt. Während der Fokus vieler Unternehmen zuletzt verständlicherweise auf der Bewältigung akuter Herausforderungen lag und dem Versuch, einen Umgang mit der Pandemie zu finden, haben sich inzwischen erste Routinen eingespielt und Kaufverhalten in bestimmten Branchen massiv verändert. Dieses Momentum gilt es nun zu nutzen.

Im Hinblick auf die kommenden Monate und Jahre sind Organisationen gefordert, ihre Strategie vor dem Hintergrund der folgenden vier Szenarien zu hinterfragen und sie, falls notwendig, vorausschauend an die neuen Rahmenbedingungen anzupassen, um die Zukunftsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

Diese vier Szenarien wirken sich sehr unterschiedlich auf die Märkte, das Kundenverhalten und die allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aus – sie bedürfen daher einer strategischen Positionierung.

Für Organisationen besteht demnach eine große Relevanz in der Klärung der folgenden Leitfragen:

• Welche Szenarien sind für Sie – kurz-, mittel- und langfristig – am wahrscheinlichsten?
• Welche Ihrer Geschäftsfelder haben für Sie Relevanz und welche sind von der Corona-Pandemie betroffen?
• Welche Veränderungen sind im jeweiligen Geschäftsfeld bereits heute zu beobachten?
• Wie sind Ihre Geschäftsfelder von der Pandemie in den jeweiligen Szenarien kurz-, mittel- und langfristig betroffen?
• Welche Annahmen treffen Sie heute kurz-, mittel- und langfristig über Trends und Entwicklungen im jeweiligen Geschäftsfeld in Abhängigkeit der jeweiligen Szenarien?

Die Antworten auf diese Fragen können je nach Szenario stark voneinander abweichen – und daher unterschiedliche strategische Positionierungen erfordern.

Unsere Blitz-Befragung zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie zeigt, dass der Großteil der befragten Unternehmer nicht davon ausgeht, dass wir in diesem Jahr noch mit einem Impfstoff oder einem Medikament rechnen können – dass wir also bis mindestens 2021 weitreichende Einschränkungen in Kauf nehmen müssen. Selbst wenn in dieser Zeit ein Impfstoff oder ein Medikament gefunden würde, werden wir weiterhin mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie zu kämpfen haben. Zum einen dauert es eine gewisse Zeit, bis ein ausreichender Teil der Bevölkerung/Weltbevölkerung versorgt werden kann. Zum anderen können die Risiken einer Folgeerkrankung noch nicht eingeschätzt werden. All das wird die „neue Wirklichkeit“ massiv beeinflussen.

Nach etwa sechs Monaten mit dem Corona-Virus zeigten sich bereits im Juni starke wirtschaftliche Verwerfungen. Laut einer Prognose der OECD ist von einem Rückgang des BIP in Deutschland von sieben Prozent zu rechnen, weltweit sogar mit einem BIP-Rückgang von 30 Prozent.

Zahlreiche Organisationen leiden massiv unter den Auswirkungen der Pandemie, da sie ihre Leistungen derzeit nicht in gewohnter Form erbringen können, z. B. weil die Lieferketten beeinträchtigt sind oder ihre Leistungen schlicht nicht mehr nachgefragt werden. Laut Euler Hermes kam es in Deutschland bereits jetzt zu zehn Prozent mehr Insolvenzen als im Vorjahr.

Weitere Erkenntnisse und Analysen zur aktuellen Situation können Sie über das Formular herunterladen.

Die Rückmeldungen aus der Corona-Blitz-Befragung sowie den Online-Dialogen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie zeigen, dass großer Bedarf an einem Strategie-Review besteht. Daneben werden Antworten auf die Frage gesucht, wie eine agile Unternehmenskultur etabliert werden kann, sodass es der Organisation leichter fällt, sich flexibel auf ständig wandelnde Markt- und Kundenanforderungen einzustellen. Über die folgenden Leistungspakete unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation erfolgreich für die „neue Wirklichkeit“ zu rüsten: