Zugleich unterscheiden Familienunternehmen sich von anderen Organisationen – so wie sich Unternehmerfamilien ebenfalls von anderen Familien differenzieren: Es ist nicht nur ein Unternehmen zu managen, sondern immer zugleich eine Familie und ein Gesellschafterkreis, drei sehr verschiedene Systeme, die sich kontinuierlich entwickeln und mit ihnen wächst ihre Komplexität – eine Eigentümerfamilie mit vier Mitgliedern ist leichter zu überschauen als ein Gesellschafterkreis von 35 Mitgliedern oder gar von 120 oder mehr. So ist das Management damit konfrontiert, drei komplexe, wachsende Systeme auszubalancieren und ihre Bedürfnislagen aneinander anzugleichen. Gelingt dies verzeichnet diese Unternehmensform enorme Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Unternehmen, Eigentümerfamilie und Unternehmen entwickeln sich gemeinsam konstruktiv weiter.