Für einen Überblick über den Status Quo in Ihrer Organisation starten wir mit einem ESG-Check. Hierbei ermitteln wir die Ist-Situation und identifizieren erste Handlungsfelder und Hebel für die weitere organisationale Verankerung von Nachhaltigkeit in Ihrer Organisation – auf den drei Ebenen: Environmental, Social, Governance.

Bei der Wesentlichkeitsanalyse geht es um die Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt (Inside-Out) sowie der Einwirkung der Nachhaltigkeitsaspekte auf Ihr Unternehmen (Outside-In) unter Einbeziehung Ihrer wichtigsten Stakeholder:innen. Dies erfolgt unter anderem auf Basis von Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Markttrends. Als Ergebnis erhalten Sie die für Ihre Organisation wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und eine Grundlage, um Ihr Nachhaltigkeitszielbild sowie konkrete Maßnahmen zu entwickeln.

Um die Zugkraft zu mobilisieren, die für die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen benötigt wird, gilt es, in der gesamten Organisation ein Bewusstsein für die Notwendigkeit des Handelns zu schaffen – den sogenannten „Sense of Urgency“. Dieser ist in der Organisation und ggf. unter Einbeziehung wesentlicher Stakeholder herauszuarbeiten und zu vergemeinschaften. Erst wenn ein gemeinsames Bild der Situation existiert, gelingt es, die notwendigen Ressourcen und Energie zu aktivieren, die zur Bearbeitung der identifizierten Handlungsbedarfe erforderlich sind.

Durch die Entwicklung einer Strategy Map entwickeln und synchronisieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele mit Ihrer Unternehmensstrategie. Die Strategy Map beinhaltet das Zielbild und die wesentlichen Hebel für die Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Bei der Implementierung geht es um die Entwicklung eines passgenauen Interventionsdesigns, um das verabschiedete Zielbild sukzessive umzusetzen. Dazu gehört auch die Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements in der Aufbauorganisation sowie in den Kommunikations- und Entscheidungsroutinen Ihres Unternehmens. Organisationale Veränderungen sorgen dafür, dass die entsprechenden Nachhaltigkeitsaspekte langfristig bearbeitbar bleiben und nicht im Tagesgeschäft untergehen.

Mit durchdachten Settings und Formaten sorgen wir im gesamten Prozess dafür, dass das innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation vorhandene Wissen mobilisiert wird und produktiv in die jeweiligen Diskussions- und Entscheidungsprozesse einfließen kann. Gleichzeitig wird hierdurch sichergestellt, dass die entwickelten Lösungen passgenau für die Bedürfnisse Ihrer Organisation sind.

Als systemische Organisationsberatung und Experten für Veränderung 3. Ordnung wissen wir, dass derartige Transformationsprozesse komplex und nicht linear oder allein durch Bearbeitung der Sachebene zu managen sind. Daher berücksichtigen wir in der Implementierung parallel die Zeit- sowie Sozialebene und steuern die Geschwindigkeit der jeweiligen Prozessschritte entsprechend der Bedürfnisse Ihrer Organisation, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren – Beratung nach dem 3. Modus.

Jede Organisation ist anders, daher ist der beschriebene Prozess nur ein erster Aufsatzpunkt. Besprechen Sie in einem Online-Dialog mit unseren Expert:innen für Nachhaltigkeitsmanagement, welches Vorgehen für Ihre Organisation zielführend sein könnte.