Impulsforum | S&P Consulting

Industrie: Zulieferer für diverse Branchen (u.a. Automobil- und Hausgeräteindustrie sowie Sanitär- und Heizungstechnik)
Unternehmenstyp: Mittelstand, Tochtergesellschaft einer familiengeführten Unternehmensgruppe
Unternehmensgröße: ca. 150 Mitarbeiter
Umsatz: ca. 40 Mio. €

Durchführung eines Zukunfts-Forums i.S. eines kompakten Strategieprozesses fokussiert auf die Identifizierung neuer Geschäftsfeldoptionen und Konkretisierung von Positionierungsoptionen

Einbruch des Kerngeschäfts erwartbar durch veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen (Verbot der Verbrenner- Technologie im PKW-Sektor)
Bedarf der strategischen Neuausrichtung des Geschäftsmodells parallel zur Digitalisierung des bisherigen Kerngeschäfts und Ausschöpfung des insgesamt rückläufigen bisherigen Marktes
Transformationsbedarf mit hohem Handlungsdruck und Kooperationsanspruch an die Führungsmannschaft

Konkretisierung des „Sense of Urgency“ zur strategischen Transformation im Kreise der Führungskräfte und Schlüsselspieler
Breite Generierung und sukzessive Ausgestaltung von Impulsen und Ideen unter Einbindung von internen und externen Experten und Netzwerkpartnern zur Entwicklung von zukunftsfähigen strategischen Optionen unter umfassender Berücksichtigung von Marktentwicklungen und Trends
Intensiver Diskurs im Führungskreis bzw. im Forum zur sukzessiven Selektion von Optionen unter Berücksichtigung der Kernkompetenzen und Ressourcenperspektive
Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für die fokussierten strategischen Handlungsoptionen sowie damit einhergehende Entwicklungsbedarfe

Konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung des bisherigen Kerngeschäfts
Fundierte Geschäftsfeld-Optionen für eine strategische Neuausrichtung
Identifikation und Beschreibung organisationaler Entwicklungsbedarfe für die anstehende Transformation
Sense of Urgency und Commitment der Führungsmannschaft zur gemeinschaftlichen Transformationsaufgabe

Zukunftsforum für ein mittelständisches Industrieunternehmen