Führung wird in modernen Organisationen zunehmend als kollektive Fähigkeit verstanden, die nicht nur auf einzelne Führungspersonen beschränkt ist. Diese Perspektive erkennt an, dass effektive Führung aus der Zusammenarbeit und den Wechselwirkungen innerhalb der gesamten Organisation resultiert. Die Führungskompetenz einer Organisation spiegelt sich in der Fähigkeit wider, sich an Veränderungen anzupassen, Innovationen voranzutreiben und eine kohärente Kultur zu entwickeln, die das Erreichen strategischer Ziele unterstützt.

Diese Sichtweise betont, dass Führung nicht isoliert ist, sondern tief in den organisatorischen Strukturen, Prozessen und Werten verankert ist. Führung als organisationale Fähigkeit bedeutet, dass die Führung auf allen Ebenen der Organisation vorhanden ist und durch die Interaktion und das Zusammenspiel aller Mitglieder und Systeme entsteht. Es geht darum, Führung als eine Funktion zu betrachten, die durch die kollektiven Bemühungen und die geteilte Verantwortung innerhalb der Organisation gestärkt wird. Dadurch wird die Organisation resilienter und ist in der Lage, komplexe Herausforderungen zu meistern.