Führungskräfteentwicklung: Erfolgreich durch Schulterschluss im Führungssystem
Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex und stetig im Wandel. Studien wie die des IFDZ (2022) zeigen, dass Führungskräfte einen wachsenden Entwicklungsbedarf bei sich sehen, da es stetig neue Antworten auf sich wandelnde Herausforderungen braucht, die mit neuen Kompetenzbedarfen einhergehen.
Telefon:+49 4102 69 93 22
Weitere Informationen anfordern:haupt@spconsulting.de
Führungskräfteentwicklung: Erfolgreich durch Schulterschluss im Führungssystem
Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex und stetig im Wandel. Studien wie die des IFDZ (2022) zeigen, dass Führungskräfte einen wachsenden Entwicklungsbedarf bei sich sehen, da es stetig neue Antworten auf sich wandelnde Herausforderungen braucht, die mit neuen Kompetenzbedarfen einhergehen.
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Genau hier setzt unser Ansatz der Führungskräfteentwicklung an. Wir schaffen den Rahmen, in dem Führungskompetenz sowohl auf individueller als auch kollektiver Ebene gestärkt wird. Unser Ziel ist es, Führung nachhaltig zu professionalisieren, indem wir die Führungskompetenz Ihrer Organisation ausbauen und zugleich die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte gezielt fördern.
Inhaltsverzeichnis
Warum ist Führungskräfteentwicklung entscheidend für den Unternehmenserfolg?
Führungskräfteentwicklung ist gerade in unsicheren, dynamischen Zeiten ein wesentlicher Faktor für Erfolg. Führungsteams und -systeme stehen heute vor komplexen Herausforderungen: disruptive Veränderungen stellen die strategische Ausrichtung von Unternehmen in Frage, insbesondere bei bereichsübergreifenden Projekten gibt es oft keine eindeutige Weisungsbefugnis mehr, asymmetrische Führungsbeziehungen werden massiv von Mitarbeiter:innen in Frage gestellt, kollektive Entscheidungsfindung gewinnt an Bedeutung, um der zunehmenden Komplexität gerecht zu werden, die Grenzen von Organisationen werden unschärfer und Faktoren wie Gestaltungsfreiheit und Selbstwirksamkeitsüberzeugung verändern traditionelle Anreizsysteme (Gebhardt et al. 2015).
Unser Ansatz zur Führungskräfteentwicklung greift genau diesen Punkt auf: Es gibt keine Standardlösung – der erste Schritt ist immer das genaue Verständnis Ihrer spezifischen Führungsherausforderungen, denn Führung ist nicht gleich Führung. Die Anforderungen eines Unternehmens und die dafür erforderlichen Maßnahmen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen. Daher ermitteln wir gemeinsam die Bedarfe auf Organisations- und Personenebene und leiten die genaue Zielsetzung der Führungskräfteentwicklung daraus ab. Darauf aufbauend gestalten wir einen maßgeschneiderten Entwicklungsprozess, der sowohl die kollektive Führungsfähigkeit Ihres Unternehmens als auch die persönlichen Kompetenzen Ihrer Führungskräfte stärkt. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und stellen gemeinsam sicher, dass Führungsverständnis, Führungsverhalten sowie Führungsstrukturen und -routinen professionalisiert werden, um die definierten Ziele zu erreichen.
Führung als Mannschaftsleistung: Einblicke in das systemische Führungsverständnis
Was bedeutet es, Führung als Mannschaftsleistung zu verstehen? Wie gelingt Führung, die die Unternehmensleistung und Kultur stärkt? Und welche Leadership-Qualitäten sind dafür entscheidend?
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Was sind Schwerpunkte der Führungskräfteentwicklung?
Führungskultur
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Entscheidungen werden nicht umgesetzt und Ziele nicht erreicht
- Zusammenarbeit zwischen oder in Bereichen funktioniert nicht
- Beschwerden über das aktuelle Führungsverhalten aus der Mitarbeiterschaft
- Hohe Krankenstände und Fluktuation
- Zukunftsbilder, Führungsgrundsätze, Leitlinien liegen vor, werden aber nicht gelebt
Der Prozess startet mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen Führungskultur und des bestehenden Führungsverständnisses. Darauf aufbauend wird der Purpose Ihres Unternehmens konkretisiert, um daraus konkrete Anforderungen an die Führung abzuleiten. Gemeinsam entwickeln wir ein inspirierendes Führungszielbild. Anschließend werden Strukturen, Prozesse und Routinen auf den Prüfstand gestellt und, wenn nötig, weiterentwickelt. Gleichzeitig ermitteln wir die individuellen Führungskompetenzen, identifizieren Entwicklungspotenziale und leiten gezielte Maßnahmen ab.
Die gesamte Führungsmannschaft durchläuft einen partizipativ gestalteten Prozess mit individuellen und Teammaßnahmen.
Führungskultur
Eine starke Führungskultur ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Wenn Ziele nicht erreicht werden und die Zusammenarbeit stockt, kann die gezielte Entwicklung einer Führungskultur das Unternehmen entscheidend voranbringen.
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Leadership-Audit
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Unklarheit, welche Führungskompetenzen das Unternehmen zukünftig braucht und wie die Führungsmannschaft diesbezüglich aktuell aufgestellt ist
- Bedarf Führungskräfteentwicklung zu professionalisieren und eine strukturierte Ist-Aufnahme der Führungskompetenzen durchzuführen
- Beschwerden über das aktuelle Führungsverhalten aus der Mitarbeiterschaft
- Bedarf im Zuge der Rekrutierung von Nachwuchsführungskräften, eine eignungsdiagnostische Analyse durchzuführen
Ein Leadership Audit beginnt mit dem Assessment der kollektiven Führungsfähigkeit im Unternehmen sowie der individuellen Führungskompetenzen zentraler Schlüsselpersonen. Dabei werden auch die strategischen Leadership-Kompetenzen identifiziert, die auf den spezifischen Herausforderungen der Organisation basieren. Gleichzeitig werden jene Führungskompetenzen ermittelt, die nachweislich mit hoher Leistung im Unternehmen verknüpft sind. Eigen- und Fremdeinschätzungen der Stärken und Entwicklungspotenziale der Führungskräfte liefern eine fundierte Basis, um individuelle Entwicklungspläne zu gestalten und gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung umzusetzen
Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Nachwuchsführungskräfte | vornehmlich als individuelles Setting
Entwicklungsplanung
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Diagnostik zu Führungskompetenzen liegt vor, ist jedoch noch nicht in die Entwicklungsplanung eingeflossen
- Professionalisierungsbedarf in der Führungskräfteentwicklung und/oder Karriereplanung
Wir werten die gewonnenen Erkenntnisse aus dem Leadership-Audit oder einer anderen Form des Assessments aus und identifizieren gezielt die Entwicklungspotenziale der Führungskräfte. Daraus erstellen wir individuelle Entwicklungspläne, die genau auf die Bedürfnisse und Ziele jeder Führungskraft abgestimmt sind. Doch damit endet der Prozess nicht: Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen und sorgen dafür, dass der Transfer in den Führungsalltag nahtlos gelingt
Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Nachwuchsführungskräfte | Vornehmlich individuelles Setting
Curriculum für Führungskräfte
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Anstehender oder laufender Change Prozess wie beispielsweise ein Merger, Strategieprozesse, Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Bedarf, im Unternehmen ein einheitliches Verständnis und eine gemeinsame Sprache zu Führungsthemen zu entwickeln
- Zukunftsbilder, Führungsgrundsätze, Leitlinien liegen vor, werden aber nicht gelebt
Wir bieten Ihnen flexible und modulare Curricula zu unterschiedlichen Führungsthemen an, die Ihre Schlüsselpersonen gezielt befähigen, ihre Führungsrolle wirkungsvoll zu gestalten. Im Mittelpunkt steht der Aufbau von Kompetenzen zur Stärkung der organisationalen Führungsfähigkeit und die individuelle Weiterentwicklung der Führungspersonen. Unser Programm knüpft dabei direkt an Ihren aktuellen Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen an und erleichtert den Transfer in die Praxis.
Führungsmannschaft bzw. einzelne Führungsebenen und Schlüsselpersonen | vornehmlich Teammaßnahme
Management Coaching
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Burn-out Prävention für Führungskräfte
- Umgang mit Konflikten und Konfliktlösung
- Steigerung der Leistungsfähigkeit im Top-Management
- Anstehender oder laufender Change Prozess
Unser Management Coaching bietet Ihnen ein innovatives Setting, um Ihre persönliche Leistungsfähigkeit auf das nächste Level zu heben – stets im Einklang mit Ihrem Selbstbild und Ihrer individuellen Motivationsstruktur. Es geht darum, Ihre Stärken gezielt zu entwickeln und zu lernen, Ihre Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen
Top-Management und Schlüsselpersonen | vornehmlich individuelles Setting
Management Coaching
Unser Management Coaching bietet Ihnen ein innovatives Setting zur Steigerung Ihrer eigenen Leistungsfähigkeit – im Einklang mit Ihrem individuellen Selbstbild und Ihrer persönlichen Motivationsstruktur.
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Teamcoaching
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Performance-Steigerungen in einem oder mehreren Teams
- Teamaufbau und Teamzusammenführungen
- Konflikte in einem Team
- Arbeitsfähigkeit in crossfunktionalen Teams
Mit unserem Teamcoaching begleiten wir Sie in der Teamentwicklung durch vielseitige, praxisnahe Konzepte und Methoden. Gemeinsam legen wir das Fundament, das ein echtes Hochleistungsteam benötigt
Teams jeglicher Art | Teammaßnahme
Vernetzung und Peer-Groups
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?
Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:
- Ausgeprägtes Silodenken
- Ressort- und bereichsübergreifende Problemstellungen, die bearbeitet werden müssen, sowie fehlende Strukturen für die Bearbeitung dieser Themen
- Empowerment von wesentlichen Schlüsselpersonen und Stakeholdern wie z.B. Nachwuchsführungskräften
Wir verstehen die immense Bedeutung von Wissens- und Erfahrungsaustausch und wissen, wie entscheidend es ist, wenn Unternehmen ihre Systemintelligenz wirkungsvoll einsetzen. Deshalb setzen wir auf eine Vielzahl von Formaten – von Mentoring-Programmen zur gezielten Förderung von Nachwuchsführungskräften über Peer-Learning bis hin zu partizipativen Arbeitsprozessen und erweiterten Führungsteams. Diese Ansätze stärken nicht nur das individuelle und organisationale Lernen, sondern fördern auch die Zusammenarbeit und Lösungsentwicklung im gesamten Unternehmen
Schlüsselpersonen, Führungskräfte, Teams etc. | Teammaßnahme
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Leitung Kompetenzteam Führung | Senior Projektmanagerin
Leitung Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Senior Projektmanagerin
Leitung Kompetenzteam Personal | Senior Consultant
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