Führungskräfteentwicklung: Erfolgreich durch Schulterschluss im Führungssystem

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex und stetig im Wandel. Studien wie die des IFDZ (2022) zeigen, dass Führungskräfte einen wachsenden Entwicklungsbedarf bei sich sehen, da es stetig neue Antworten auf sich wandelnde Herausforderungen braucht, die mit neuen Kompetenzbedarfen einhergehen. 

Führungskräfteentwicklung: Erfolgreich durch Schulterschluss im Führungssystem

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind komplex und stetig im Wandel. Studien wie die des IFDZ (2022) zeigen, dass Führungskräfte einen wachsenden Entwicklungsbedarf bei sich sehen, da es stetig neue Antworten auf sich wandelnde Herausforderungen braucht, die mit neuen Kompetenzbedarfen einhergehen. 

Führungskultur
Führungskräfteentwicklung
Management Coaching
Teamcoaching

Genau hier setzt unser Ansatz der Führungskräfteentwicklung an. Wir schaffen den Rahmen, in dem Führungskompetenz sowohl auf individueller als auch kollektiver Ebene gestärkt wird. Unser Ziel ist es, Führung nachhaltig zu professionalisieren, indem wir die Führungskompetenz Ihrer Organisation ausbauen und zugleich die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte gezielt fördern. 

Inhaltsverzeichnis

Warum ist Führungskräfteentwicklung entscheidend für den Unternehmenserfolg?

Führungskräfteentwicklung ist gerade in unsicheren, dynamischen Zeiten ein wesentlicher Faktor für Erfolg. Führungsteams und -systeme stehen heute vor komplexen Herausforderungen: disruptive Veränderungen stellen die strategische Ausrichtung von Unternehmen in Frage, insbesondere bei bereichsübergreifenden Projekten gibt es oft keine eindeutige Weisungsbefugnis mehr, asymmetrische Führungsbeziehungen werden massiv von Mitarbeiter:innen in Frage gestellt, kollektive Entscheidungsfindung gewinnt an Bedeutung, um der zunehmenden Komplexität gerecht zu werden, die Grenzen von Organisationen werden unschärfer und Faktoren wie Gestaltungsfreiheit und Selbstwirksamkeitsüberzeugung verändern traditionelle Anreizsysteme (Gebhardt et al. 2015).

Mit anderen Worten: Führung erfährt einen Bedeutungszuwachs, Führungsrollen und -systeme scheinen aber selbst im Umbruch zu sein.

Unser Ansatz zur Führungskräfteentwicklung greift genau diesen Punkt aufEs gibt keine Standardlösung – der erste Schritt ist immer das genaue Verständnis Ihrer spezifischen Führungsherausforderungen, denn Führung ist nicht gleich Führung. Die Anforderungen eines Unternehmens und die dafür erforderlichen Maßnahmen unterscheiden sich von Unternehmen zu UnternehmenDaher ermitteln wir gemeinsam die Bedarfe auf Organisations- und Personenebene und leiten die genaue Zielsetzung der Führungskräfteentwicklung daraus ab. Darauf aufbauend gestalten wir einen maßgeschneiderten Entwicklungsprozess, der sowohl die kollektive Führungsfähigkeit Ihres Unternehmens als auch die persönlichen Kompetenzen Ihrer Führungskräfte stärkt. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und stellen gemeinsam sicher, dass Führungsverständnis, Führungsverhalten sowie Führungsstrukturen und -routinen professionalisiert werden, um die definierten Ziele zu erreichen. 

Was sind Schwerpunkte der Führungskräfteentwicklung?

Wir entwickeln individuelle Konzepte für unsere Kunden, die passgenau auf die Organisation und Führungskräfte zugeschnitten sind. Führungskräfteentwicklung kann daher ganz unterschiedliche Schwerpunkte haben, um unterschiedliche Bedarfe abzudecken. Dabei kombinieren wir eine Vielzahl an Tools und Formaten, um organisationales und individuelles Lernen zu ermöglichen. Nachfolgend einige Beispiele für Herausforderungen und Führungsthemen von Unternehmen sowie unterschiedliche Leistungsoptionen der Führungskräfteentwicklung.

Führungskultur

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Der Prozess startet mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen Führungskultur und des bestehenden Führungsverständnisses. Darauf aufbauend wird der Purpose Ihres Unternehmens konkretisiert, um daraus konkrete Anforderungen an die Führung abzuleiten. Gemeinsam entwickeln wir ein inspirierendes Führungszielbild. Anschließend werden Strukturen, Prozesse und Routinen auf den Prüfstand gestellt und, wenn nötig, weiterentwickelt. Gleichzeitig ermitteln wir die individuellen Führungskompetenzen, identifizieren Entwicklungspotenziale und leiten gezielte Maßnahmen ab.

Die gesamte Führungsmannschaft durchläuft einen partizipativ gestalteten Prozess mit individuellen und Teammaßnahmen.

Leadership-Audit

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Ein Leadership Audit beginnt mit dem Assessment der kollektiven Führungsfähigkeit im Unternehmen sowie der individuellen Führungskompetenzen zentraler Schlüsselpersonen. Dabei werden auch die strategischen Leadership-Kompetenzen identifiziert, die auf den spezifischen Herausforderungen der Organisation basieren. Gleichzeitig werden jene Führungskompetenzen ermittelt, die nachweislich mit hoher Leistung im Unternehmen verknüpft sind. Eigen- und Fremdeinschätzungen der Stärken und Entwicklungspotenziale der Führungskräfte liefern eine fundierte Basis, um individuelle Entwicklungspläne zu gestalten und gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung umzusetzen

Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Nachwuchsführungskräfte | vornehmlich als individuelles Setting

Entwicklungsplanung

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Wir werten die gewonnenen Erkenntnisse aus dem Leadership-Audit oder einer anderen Form des Assessments aus und identifizieren gezielt die Entwicklungspotenziale der Führungskräfte. Daraus erstellen wir individuelle Entwicklungspläne, die genau auf die Bedürfnisse und Ziele jeder Führungskraft abgestimmt sind. Doch damit endet der Prozess nicht: Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen und sorgen dafür, dass der Transfer in den Führungsalltag nahtlos gelingt

Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Nachwuchsführungskräfte | Vornehmlich individuelles Setting

Curriculum für Führungskräfte

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Wir bieten Ihnen flexible und modulare Curricula zu unterschiedlichen Führungsthemen an, die Ihre Schlüsselpersonen gezielt befähigen, ihre Führungsrolle wirkungsvoll zu gestalten. Im Mittelpunkt steht der Aufbau von Kompetenzen zur Stärkung der organisationalen Führungsfähigkeit und die individuelle Weiterentwicklung der Führungspersonen. Unser Programm knüpft dabei direkt an Ihren aktuellen Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen an und erleichtert den Transfer in die Praxis.

Führungsmannschaft bzw. einzelne Führungsebenen und Schlüsselpersonen | vornehmlich Teammaßnahme

Management Coaching

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Unser Management Coaching bietet Ihnen ein innovatives Setting, um Ihre persönliche Leistungsfähigkeit auf das nächste Level zu heben – stets im Einklang mit Ihrem Selbstbild und Ihrer individuellen Motivationsstruktur. Es geht darum, Ihre Stärken gezielt zu entwickeln und zu lernen, Ihre Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen

Top-Management und Schlüsselpersonen | vornehmlich individuelles Setting

Teamcoaching

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Mit unserem Teamcoaching begleiten wir Sie in der Teamentwicklung durch vielseitige, praxisnahe Konzepte und Methoden. Gemeinsam legen wir das Fundament, das ein echtes Hochleistungsteam benötigt

Teams jeglicher Art | Teammaßnahme

Vernetzung und Peer-Groups

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie (aktuell) mit Ihrem Unternehmen?

Liste häufig genannter Bedarfe unserer Kunden:

Wir verstehen die immense Bedeutung von Wissens- und Erfahrungsaustausch und wissen, wie entscheidend es ist, wenn Unternehmen ihre Systemintelligenz wirkungsvoll einsetzen. Deshalb setzen wir auf eine Vielzahl von Formaten – von Mentoring-Programmen zur gezielten Förderung von Nachwuchsführungskräften über Peer-Learning bis hin zu partizipativen Arbeitsprozessen und erweiterten Führungsteams. Diese Ansätze stärken nicht nur das individuelle und organisationale Lernen, sondern fördern auch die Zusammenarbeit und Lösungsentwicklung im gesamten Unternehmen 

Schlüsselpersonen, Führungskräfte, Teams etc. | Teammaßnahme 

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Dr. Sina Haupt

Leitung Kompetenzteam Führung | Senior Projektmanagerin

Dr. Natalie Brandenburg

Leitung Kompetenzteam Nachhaltigkeit | Mitglied im Kompetenzteam Führung

Kira Rempel

Leitung Kompetenzteam Personal | Senior Consultant

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