Der schwarze Schwan

Das Bild des schwarzen Schwans wurde bereits vom römischen Satiriker Juvenal verwendet. Da zur Zeit des Römischen Reiches schwarze Schwäne in Europa gänzlich unbekannt waren, verwendete der Satiriker das Bild des schwarzen Schwans häufig scherzhaft als Redewendung für absolut unmögliche Ereignisse.

Nachdem der australische Kontinent entdeckt wurde und in der Folge 1697 tatsächlich schwarze Schwäne gesichtet werden konnten, wandelte sich die Redenswendung in der englischen Sprache zur Metapher für ein sehr unwahrscheinliches, aber dennoch mögliches Ereignis.

Nach systemischem Verständnis haben Organisationen ihre eigenen Geschichten, Bilder und Pfadabhängigkeiten. Die Vergangenheit wird als Modell für die Zukunft genommen. Somit schaffen sich Organisationen ihre eigene Konstruktion über die Wirklichkeit, oftmals ohne Bezug zur Realität. Eine Organisation sieht, was sie sieht – sie sieht in der Regel nicht, dass sie nicht sieht, was sie nicht sieht. Wenn es nach bestehendem und akzeptierten Verständnis keine schwarzen Schwäne gibt, dann werden sie auch nicht wahrgenommen. Die Folge ist, dass Phänomene entweder nicht gesehen oder falsch gedeutet werden.

Das Problem der Selbstbezüglichkeit von Organisationen schlägt zu. Bemerkenswerte, beispielhafte Folgen: Finanzkrise, sozioökonomische Konsequenzen durch die Corona-Pandemie oder der Klimawandel.

Ereignisse mit massiven sozialen, ökologischen oder ökonomischen Folgen wurden im Voraus nicht erwartet und bedrohen die Geschäftsmodelle etablierter Organisationen. Im Nachhinein erscheinen die Entwicklungen erklärbar und die Welt fragt sich, warum sie nicht darauf vorbereitet war.