Anforderungsprofil: Wie Sie Personalauswahl effizient gestalten

• Spezifische Fach- und Führungsaufgaben
• Zu bedienende Stakeholder
• Entscheidungskompetenz
• Leistungstreiber und -barrieren
• Besondere Merkmale der Tätigkeit
• Art und Weise der Arbeitsausführung
• Organisationale Rahmenbedingungen
• Beitragserwartung (Performance)

Organisationale Anforderungen und die Unternehmens-DNA beeinflussen maßgeblich das Anforderungsprofil an Personen. Die entscheidende Frage hierbei ist:

Was ist im Rahmen der jeweiligen Funktion zu erledigen, entscheiden und bewältigen, um die gewünschte Performance zu erzielen?

Stehen die organisationalen Anforderungen fest, kann das Anforderungsprofil für geeignete Kandidaten mit folgenden Bestandteilen entwickelt werden:

• Persönlichkeitsprofil
  Wie muss die Persönlichkeit auf Basis valider Persönlichkeitsmerkmale aussehen, um die organisationalen Anforderungen und die damit verbundenen Performance-Erwartungen mit einer hohen Wahrscheinlichkeit zu erfüllen?
• Kompetenzprofil
  Welche Basis- und Spezialkompetenzen (Wissen, Wollen und Können) sind notwendig, um die mit der Funktion verbundenen Aufgaben optimal zu lösen?
• Erfahrungen und Qualifikationen
  Welche besonderen Erfahrungen bzw. Qualifikationen sind für die Performance erfolgskritisch?
• K.O.-Kriterien
  Welches sind bekannte und klare K.O.-Kriterien, die einen Kandidaten disqualifizieren?

Die organisationalen Anforderungen in Verbindung mit dem Anforderungsprofil an Kandidaten bilden das Jobprofil, welches die Grundlage für eine erfolgreiche Rekrutierung und eine gezielte Mitarbeiterentwicklung darstellt. Ein Abgleich zwischen Jobprofil und Kandidatenprofil bietet dann sichere Auskunft über den Eignungsgrad von Kandidaten für die zu besetzende Stelle.

• Potenziale nicht mit Performance verwechseln
• Innovative Methoden zur gezielten Kompetenzentwicklung