DIE 3 SÄULEN DES EMPLOYER BRANDING: MAßNAHMEN FÜR EINE ATTRAKTIVERE ARBEITGEBERMARKE

Unternehmenslogo, der Internetauftritt, die Geschichte des Unternehmens, die Qualität der Produkte, Services oder Leistungen reichen nicht mehr aus, um eine hohe Arbeitgeberattraktivität zu gewährleisten. Ein ansprechendes Arbeitsumfeld, Vergütung, Zusatzangebote und Benefits gehören zum Standard und haben ebenso nur einen geringen Impact auf die Arbeitgebermarke. Der entscheidende Faktor für den Aufbau und den Erhalt einer attraktiven Arbeitgebermarke sowie die Kommunikation sind die Mitarbeiter:innen selbst, die als wertvolle Botschafter:innen fungieren.

DIE 3 SÄULEN DES EMPLOYER BRANDING: MAßNAHMEN FÜR EINE ATTRAKTIVERE ARBEITGEBERMARKE

Unternehmenslogo, der Internetauftritt, die Geschichte des Unternehmens, die Qualität der Produkte, Services oder Leistungen reichen nicht mehr aus, um eine hohe Arbeitgeberattraktivität zu gewährleisten. Ein ansprechendes Arbeitsumfeld, Vergütung, Zusatzangebote und Benefits gehören zum Standard und haben ebenso nur einen geringen Impact auf die Arbeitgebermarke. Der entscheidende Faktor für den Aufbau und den Erhalt einer attraktiven Arbeitgebermarke sowie die Kommunikation sind die Mitarbeiter:innen selbst, die als wertvolle Botschafter:innen fungieren.

Die Herausforderung besteht darin, die Bedürfnisse und Erwartungen der aktuellen und potenziellen Mitarbeiter:innen mit den Unternehmenswerten, der gelebten Kultur sowie dem Nutzenversprechen des Arbeitsgebers in Einklang zu bringen. Auf diese Weise kann eine authentische und starke Arbeitgebermarke entwickelt werden.

Das Ziel dieser authentischen und starken Arbeitgebermarke fußt auf den drei Säulen des Employer Branding: der Employee Value Proposition, der Employer Brand Experience und der Employer Brand Communication.

Säule 1 – Employee Value Proposition

Die Employee Value Proposition beschreibt das Nutzen- und auch Wertversprechen eines Unternehmens und bildet eine fundamentale Säule eines authentischen und nachhaltigen Employer Branding, da sie klar und in Abgrenzung zum Wettbewerb hervorhebt, was aktuelle und zukünftige Mitarbeiter:innen vom Unternehmen erwarten können. Die Perspektive der Mitarbeiter:innen ist für den Erfolg der Markenbildung bedeutsam. Daher sprechen wir bewusst von der Employee Value Proposition, statt von der Employer Value Proposition.

Maßnahmen, die die Employee Value Proposition optimieren, sind beispielsweise:

Wettbewerbsfähiges Entlohnungssystem
Passende (Social) Mitarbeiterbenefits
Angebot steuer- und sozialversicherungsfreier Leistungen
Gestaltung moderner Arbeitswelten für ein attraktives Arbeitsumfeld
Schaffung einer Unternehmenskultur, die geprägt ist von folgenden Merkmalen:
- Gelebte Kooperation und positiver Beziehungen über Hierarchien hinweg
- Gemeinsames Führungsverständnis auf Toplevel
- Vertrauen der Mitarbeiter in das Management
- Nutzen von (informellem) Austausch und Kommunikationsroutinen
- Herstellung von Transparenz im Umgang mit (Ergebnis-)Abweichungen
- Nachhaltigkeitsaktivitäten
- Diversity

Für weitere Infos laden Sie gerne unser Whitepaper herunter oder kontaktieren Sie uns für ein persönliches Gespräch.

Jetzt herunterladen: Eine Antwort auf die Frage, warum qualifizierte Fach- und Führungskräfte in einem Unternehmen arbeiten wollen

Säule 2 – Employer Brand Experience

Die Anforderungen und Erwartungen aktueller sowie potenzieller Mitarbeiter:innen müssen gleichermaßen erfüllt werden, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt zu sichern. Nur so können insbesondere High Potentials angesprochen und gebunden werden. Aber auch langjährige Mitarbeiter:innen sind ein wichtiger Hebel für die Employer Brand. Zufriedene Mitarbeiter:innen repräsentieren den Arbeitgeber positiv nach außen und werden so zu den wichtigen Botschafter:innen des Unternehmens. Durch Personalmarketingmaßnahmen ist ein Unternehmen nur kurzfristig in der Lage die Bewerberzahlen positiv zu beeinflussen. Einen weit höheren Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität haben allerdings die tatsächlichen Erfahrungen, die Kandidat:innen und Mitarbeiter:innen im Rahmen des Recruitings sowie des Onboardings machen (Candidate oder Employee Experience).

Maßnahmen, die auf eine positive Employer Brand Experience einzahlen sind:

Gepflegte Arbeitgeberprofile auf Arbeitnehmerplattformen, wie bspw. Kununu
Schaffung einer positiven Employee Experience
Gut strukturierte, schnelle und reibungslose Recruitingprozesse sowie transparente Prozessschritte
Klare und konsistente Kommunikation mit den Bewerber:innen, dazu gehört die Zuordnung einer Ansprechperson und die Einhaltung von Rückmeldefristen
Passgenaue Onboarding-Konzepte, die sicherstellen, dass neue Mitarbeiter:innen schnell in Wirkung kommen und Erfolge feiern können
Nachwuchsförderung, durch Einbindung von Studierenden im Rahmen von Praxisprojekten oder Abschlussarbeiten
Gewinnen von Mitarbeiter:innen als Botschafter:innen und Einbindung dieser Schlüsselspieler in Vorstellungsgesprächen oder Kennlerntagen
Nutzung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms im Sinne „Mitarbeiter:innen werben Mitarbeiter:innen“
Gestaltung von respektvollen Absageprozessen inkl. freundlicher und persönlicher Absagen
Durchführung von Erfolgsmessungen

Säule 3 – Employer Brand Communication

Wenn es innen stimmt, kann nach außen kommuniziert werden. Die Unternehmenswebsite, Social-Media-Kanäle, Branchentreffen oder regionale Veranstaltungen bieten Möglichkeiten, sich als Arbeitgeber zu präsentieren und im Sinne der Employer Branding Strategie zu platzieren. Die Kommunikationsstrategie ist dabei zentraler Bestandteil des Employer Brandings und umfasst weit mehr als schöne Bilder und Slogans.

Kommunikationsbotschaften und -ziele sind entscheidend, um ein authentisches Bild zu erzeugen und das formulierte Versprechen der Employee Value Proposition zu transportieren. Nur so kann es gelingen, High Potentials zu gewinnen, langfristig zu halten sowie die bestehenden Mitarbeiter:innen zu binden.

EXTERN

Gepflegte Arbeitgeberprofile auf Arbeitnehmerplattformen wie Kununu & Co.
Nutzen Sie Storytelling auf Karriereseiten
Social Media Strategie
Recruiting-Apps
Positionierung Nachhaltigkeit: Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung
Teilnahme an branchenspezifischen, regionalen und fachspezifischen Veranstaltungen und Messen, Veröffentlichung von Newslettern: Bauen Sie ihr Netzwerk aus

Intern

Saubere, fristgerechte interne Kommunikation bei organisationalen und personellen Veränderungen
Transparenz über die Benefits und Mitarbeiterangebote, z.B. Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen
Kommunikation zu Unternehmens- und Teamevents
Nutzen Sie auch für die Kommunikation die Botschafter:innen des Unternehmen. Erhalten Sie Inspiration von Ihren Mitarbeiter:innen zum Beispiel für Stellenausschreibungen

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer Employer Branding Strategie, die Ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Kira Rempel

Leitung Kompetenzteam Employer Branding

Kristin Utech

Mitglied Kompetenzteam Employer Branding

+49 4102 69 93 21

Weiteres Wissen aus dem Bereich des Employer Brandings

Kunden

Employer Branding Beratung für eine starke Arbeitgebermarke

Arbeitgeberatrraktivität

Arbeitgeberattraktivität steigern

Strategisch erfolgreiches Employer Branding

Kira Rempel Leitung Kompetenzteam Employer Branding | Senior Consultant

Kristin Utech Mitglied Kompetenzteam Employer Branding | Consultant

ONLINE DIALOG VEREINBAREN

Im Rahmen unserer Beratung zum Employer Branding, entwickeln wir mit Ihnen eine Positionierung zur Stärkung ihrer Arbeitgeberattratktivität. Je anziehender die Arbeitgebermarke wirkt, desto leichter ist es für Unternehmen, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für sich zu gewinnen und bestehende Leistungsträger zu halten.

Entdecken Sie Wissen
aus anderen Bereichen

White Paper: Employer branding strategie

Kostenlos – Eine Antwort auf die Frage, warum qualifizierte Fach- und Führungskräfte in einem Unternehmen arbeiten wollen.