Interview mit Dr. Günter HilkenMitglied des Aufsichtsrats der CURRENTA, ehemaliger Vorsitzender der CURRENTA-Geschäftsführung (2011 – 2020) „Mit FOKUS und FOKUS+ haben wir den Strategiebegriff völlig neu belegt“ Die CURRENTA, entstanden als Ausgründung der Bayer AG, entschied sich nach einer erfolgreichen Sanierungs- und Optimierungsphase dazu, den nächsten Schritt zu gehen – den einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Begleitet…
Organisationen müssen ihr Leistungsportfolio beständig erneuern und modernisieren. Das ist nicht neu. Neu jedoch ist die Geschwindigkeit, in der dies geschehen soll – denn durch die Digitalisierung, die komplexen Dynamiken und die zunehmende Undurchsichtigkeit der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Organisationen sind gefordert, im rasanten Wettbewerb neue und kreative…
Wie Sie die organisationale Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation stärken können und welche Rolle der Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal dabei spielt Die Fähigkeit, sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, gilt nicht erst seit kurzer Zeit als ein wesentlicher Erfolgsfaktor – das Jahr 2020 führt uns allerdings im Zeitraffer vor Augen, was geschieht, wenn…
Interview mit Robert A. SedlákCEO S&P Consulting | Guest Professor an der ECNU, Shanghai „Mit dem falschen Radarsystem ist der Eisberg nicht früh genug zu erkennen“ Seit August 2018 begleitet S&P Consulting die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) im Zukunftsprogramm DVVision. Im Rahmen von DVVision arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Gesellschaften des DVV-Konzerns, Abteilungen…
Systemtheorie in der Praxis Warum eine systemtheoretische Haltung gerade in dynamischen Zeiten ein wertvoller Vorteil sein kann Insbesondere Geisteswissenschaftlern werden Luhmann und die Systemtheorie aus Studienzeiten noch ein Begriff sein. Während die Systemtheorie in der Uni meist als eher trockene Theorie mit wenig Anwendbarkeit in der Praxis wahrgenommen wurde, bietet eine systemische Haltung im unternehmerischen…
Schlüssel für die Zukunft Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden? Mit dem Programm „Schlüssel für die Zukunft“ wird das Thema Dienstleistungsorientierung aktiv bearbeitbar gemacht. Das Konzept gibt Ihnen eine strukturierte und über Jahre hinweg erprobte Vorgehensweise an die Hand, um in Ihrem Unternehmen ein Bewusstsein für die Qualität der…
Strategie-Review in der Corona Pandemie Die Zukunft ist ungewiss. Aber es ist gewiss, dass Organisationen ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in und nach der Corona-Krise bestehen zu können. Strategische Antworten zu unterschiedlichen Zukunftsszenarien sind gefordert, um das Unternehmen durch die Krise zu führen und für die Folgezeit abzusichern. Warum gerade jetzt ein Strategie-Review ratsam ist…
Befragung zu strategischen Herausforderungen durch die Corona-Pandemie Vielen Dank für Ihre Unterstützung und die zahlreiche Teilnahme an unserer Befragung! Die Durchführung der Blitz-Befragung ist beendet. Die Ergebnisse werden seit dem 12. Juni 2020 in Online-Dialogen mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Befragung geteilt. In den Online-Dialogen findet darüber hinaus ein branchenübergreifender Austausch zu den wirtschaftlichen…
Kundenorientierung leben Die Kundenorientierung beinhaltet die regelmäßige, systematische Erfassung und Analyse der Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden sowie deren Umsetzung. Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden? Gelingt es, die Kundenorientierung sowohl gegenüber den externen Stakeholdern zu leben als auch gegenüber den internen Kunden, den Kolleginnen und Kollegen, entstehen langfristige,…
Projektauswahl Projekt-Chronologie Kunden 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 20042003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 2020 2020 2020 war ein Jahr wie kein anderes. Im Januar ahnten mit Sicherheit nur die wenigsten von…