Noch nie zuvor sahen sich Unternehmen mit einer Zukunft konfrontiert, die so unsicher und unvorhersehbar ist wie heute. Während Führungskräfte und Manager täglich mit operativen Aufgaben und der Optimierung bestehender Prozesse beschäftigt sind, besteht die größte Herausforderung darin, den Fokus auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen zu richten. In einer Zeit, in der altbewährte Beobachtungsmuster und…
Die Analyse der Kernkompetenzen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie die Grundlage für die strategische Ausrichtung und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens bildet. Eine fundierte Kenntnis der eigenen Kernkompetenzen ermöglicht es Unternehmen, ihre Stärken gezielt einzusetzen, Schwächen zu erkennen und ihre Marktposition zu stärken. Kontakt×Jan-Niclas BockardSenior ProjektmanagerTelefon:+49 4102 69 93 22Weitere Informationen anfordern:bockard@spconsulting.deIch…
In einer zunehmend wettbewerbsintensiven Welt ist es entscheidend, Ihre Kunden nicht nur zu kennen, sondern sie auch gezielt anzusprechen. Genau hier setzt die Kundensegmentierung an. Bei S&P Consulting verstehen wir, dass eine effektive Kundensegmentierung weit mehr ist als nur eine Marktanalyse – sie ist das Fundament, auf dem erfolgreiche Strategien aufbauen. Kontakt×Jan-Niclas BockardSenior ProjektmanagerTelefon:+49 4102…
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, sich klar und prägnant von der Konkurrenz abzuheben. Eine strategisch fundierte Marktpositionierung ist dabei der Schlüssel, um sich nachhaltig im Wettbewerb zu behaupten. Mit SP Consulting an Ihrer Seite entwickeln Sie eine maßgeschneiderte Positionierungsstrategie, die nicht nur Ihre Alleinstellungsmerkmale hervorhebt, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig stärkt.
Energiewende, Klimawandel, Inflation, Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Nah-Ost-Konflikt – die aktuellen und hoch dynamischen Entwicklungen schaffen nicht nur neue Rahmenbedingungen für Politik und Gesellschaft, sondern stellen auch Unternehmen vor enorme und nie dagewesene Herausforderungen, wenn es um die Frage der Zukunftsgestaltung und -sicherheit geht.
Unternehmen Industrie: Handel Unternehmenstyp: Mittelstand, Inhabergeführt Unternehmensgröße: ca. 1200 Mitarbeiter Umsatz: ca. 900 Mio. € Projektziel Stärkung des Stellenwerts von Kommunikation als relevanter Führungsleistung Professionalisierung der zentralen Unternehmenskommunikation, insbesondere über Stärkung ihres Zielgruppenfokus, ihrer Relevanz und Qualität Modellierung der crossfunktionalen Zusammenarbeit durch Vorgehensmodell und Rollenkonzept Ausgangssituation Mangelhafte Qualität und Ausschöpfung von Kommunikationsanlässen durch gering ausgeprägte…
Der Arbeitsmarkt hat sich seit der Jahrtausendwende stark gewandelt. Unternehmen sind immer stärker gefordert, um die Gunst von Fach- und Führungskräften zu werben und potenziellen Beschäftigten eine Employee Value Proposition, also die Vorteile einer Zusammenarbeit, aufzuzeigen.
Systemische Organisationsberatung aus Hamburg Ihre Experten für tiefgreifende organisationale Transformationsprozesse seit über 35 Jahren Innovative Ansätze für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens Zielgerichtete Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal Ganzheitliche Betrachtung für umfassende Lösungen Jetzt kennenlernen×Frédéric SedlákLeitung Kompetenzteam WirtschaftsmediationTelefon:+49 4102 69 93 22Weitere Informationen anfordern:f.sedlak@spconsulting.deWir freuen uns auf Ihre Anfrage!Erfahren Sie mehr über unsere…
Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement umfasst eine nach innen und außen glaubwürdige Nachhaltigkeitspositionierung des Unternehmens, eine kluge Vernetzung der Schlüsselspieler:innen aus wesentlichen Organisationsbereichen
Linkedin Laura bringt ihre Expertise, Konzeptions- und Umsetzungsstärke seit 2018 in unsere Transformations- und Kulturentwicklungsprozesse ein. Sie leitet das S&P Kompetenzteam für Unternehmenskultur mit der inneren Überzeugung, dass Kultur nicht zum HR-Thema reduziert werden darf, sondern als „Business-Thema“ zu betrachten ist und immer im Kontext der Strategie zu beobachten und zu bewerten ist. Sie steuert…