Kompetenzmodelle

Unter Berücksichtigung der strategischen Herausforderungen und der DNA der Organisation werden die spezifischen Organisational Capabilities mittels einer Cultribute-Analyse herausgearbeitet, um die für die Organisation passenden Leadership-Kompetenzen zu entwickeln.

Ein Cultribute ist eine Kombination ausgewählter Fähigkeiten sowie kulturelle Attribute einer Organisation, zur Einführung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie und zur Erreichung der Unternehmensziele. Es handelt sich um vorhandenes Wissen, ausgewählte Fähigkeiten, gelebte Verhaltensweisen und kulturelle Merkmale einer Organisation, die für die Strategieumsetzung notwendig sind.

Offene Bewertungen liefern in der Regel nur unbrauchbare Durchschnittswerte für eine gezielte Führungskräfteentwicklung

Herkömmliche Einschätzungsverfahren arbeiten mit 4er oder 5er Skalen. Werden die Kandidaten und Feedbackgeber aufgefordert eine offene Einschätzung abzugeben, also jedes Item auf mittels der vorgegebenen Skala zu bewerten kommen oftmals Durchschnittswerte zustande, die für eine gezielte Führungskräfteentwicklung kaum tauglich sind.

Aus diesem Grund arbeiten wir seit über 20 Jahren mit der relativen Bewertung. Hier hat jeder Kandidat gleichviele Stärken und Entwicklungschancen im Rahmen des vorgegebenen Kompetenzmodells. Es geht also nicht mehr um die Frage, wer hat das beste oder schlechteste Ergebnis sondern wer bekommt welche Kompetenzen als Stärke bzw. Entwicklungschance zurückgemeldet.

Mittels eines von S&P Consulting entwickelten Konzepts für eine moderne Online-Evaluation-Software, wird das Leadership-Kompetenzmodell in einem maßgeschneiderten, webbasierten Feedbacksystem abgebildet, das von den Teilnehmern unabhängig von Ort und Zeit auf Tablets, Smartphones, PCs und Notebooks bearbeitet werden kann.

Die Auswertungs-Reports werden nach den kundenspezifischen Anforderungen umgesetzt.

Das Verfahren sichert eine kostenoptimierte Umsetzung bei guter Aussagekraft der Ergebnisse. Aufgrund der klaren Rückmeldungen entsteht eine hohe Akzeptanz bei den Feedbacknehmern. Mit den ermittelten Stärken und Entwicklungschancen entstehen sehr konkrete Entwicklungspläne, die dann die Basis einer gezielten Führungskräfteentwicklung bilden.

Die vorgestellte Methode wurde in den letzten 20 Jahren erprobt und kontinuierlich weiterentwickelt. Mit der heute zur Verfügung stehenden webbasierten Technologie können ohne Mehraufwand spezifische Lösungen zur Verfügung gestellt werden, die den Nerv der Organisation und Führungskräfte treffen.