Strategieentwicklung: Systemintelligenz als zentraler Erfolgsfaktor

Die Zukunft ist und bleibt ungewiss. Das ist per se nichts Schlechtes, sondern bietet die Chance, sich durch kluges Antizipieren von zukünftigen Entwicklungen frühzeitig Vorteile vor allen Mitbewerbern zu erarbeiten. Erfolgreich ist, wer am Markt oder in der Gesellschaft Bedürfnisse und Problemstellungen entdeckt, für die es derzeit noch keine guten Lösungen gibt, und kluge Antworten darauf findet. Unternehmen sind daher gefordert, im Rahmen der Strategieentwicklung die eigene Zukunft selbst zu gestalten und ein Zukunftsbild zu schaffen, auf das es sich hinzuarbeiten lohnt.

Eine tragfähige Strategie eröffnet eine Differenz zwischen Gegenwart und Zukunft. Gelingt es, eine Differenz zwischen heute und morgen zu erarbeiten, kann die notwendige Energie für eine vorausschauende Selbsterneuerung in der Organisation mobilisiert werden. Darüber hinaus geben strategische Festlegungen die notwendige Orientierung für das operative Tagesgeschäft. Das Management und die Mitarbeitenden wissen, welche Ziele verfolgt werden. Das bringt Sicherheit bei täglichen Entscheidungen.

Systemische Organisationsberatung begreift Strategieentwicklung als eine gemeinschaftliche Leistung des Führungssystems, die nicht an Externe delegiert werden kann. Strategiearbeit sollte dabei nicht als aufwändiger, abgekoppelter Prozess betrieben, sondern als alltägliche Führungsaufgabe verstanden werden.

Als Basis der Strategie dienen gemeinschaftlich im Führungssystem getroffene Hypothesen, beispielsweise in Bezug auf sich abzeichnende Entwicklungen oder die Erwartungen und Anforderungen der Märkte und Stakeholder. Diese Hypothesen sind jedoch nicht in Stein gemeißelt – es gilt, sie regelmäßig auf ihre Validität hin zu überprüfen.

Das Strategiereview sorgt für eine gründliche Auseinandersetzung mit der Frage, an welchen Festlegungen trotz Hinweisen auf Veränderungsnotwendigkeiten bewusst festgehalten wird und welche Festlegungen verändert werden sollen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Auf diese Weise wird der eingeschlagene Kurs regelmäßig vor dem Hintergrund potenziell veränderter Rahmenbedingungen analysiert und, falls notwendig, angepasst, um den dynamischen Entwicklungen im unternehmerischen Umfeld Rechnung zu tragen und den Unternehmenserfolg langfristig abzusichern.

Die externe Beratung hat die Aufgabe, im Rahmen eines Strategieentwicklungs- und Strategiereviewprozesses unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen und der organisationalen DNA eine passende Architektur zu erarbeiten und zu begleiten, um unter Nutzung der vorhandenen Systemintelligenz zu einem tragfähigen Zukunftsbild zu kommen. Dabei ist es wichtig, dass die externe Beratung dafür sorgt, dass das jeweilige Strategieteam mit neuen Impulsen so aufgeladen wird, dass Variation im Rahmen des Strategieprozesses ermöglicht wird. Dies bedeutet oftmals, dass massive Irritationen notwendig werden, um eingefahrene Denkrichtungen zu hinterfragen und bestehende blinde Flecke zu erkennen.

Wenn es darum geht, im Rahmen der Selektion strategische Entscheidungen zu treffen, hat die externe Beratung dabei zu unterstützen, dass die Entscheider sich für Neues öffnen und dass nicht nur die alte Melodie weitergespielt wird. Entstehende Kontroversen im Rahmen des Strategieprozesses sehen wir als große Chance, Neues zu schaffen, und wir sehen die Verantwortung, den Prozess so zu begleiten, dass die Entscheidungsfähigkeit im Strategieteam sichergestellt wird.

Die Systemintelligenz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Strategieentwicklung sowie in später folgenden Strategiereviews. Das notwendige Wissen, um fundierte Hypothesen über sich abzeichnende Entwicklungen zu treffen, befindet sich in der Regel bereits in der Organisation und dem organisationalen Umfeld, zu dem beispielsweise Kunden, Lieferanten, Universitäten, Expertengruppen oder andere Stakeholder gehören.

Im Rahmen der Strategiearbeit sowie im Sinne der Vorausschauenden Selbsterneuerung gilt es, das relevante organisationsinterne und -externe Wissen, Erfahrungen und Einschätzungen miteinander zu vernetzen und für den Entscheidungsprozess nutzbar zu machen. Hierdurch können neue Erkenntnisse und Perspektiven entstehen, die vorhandene blinde Flecke reduzieren und völlig neue Optionsräume eröffnen.

Entwickeln Sie mit unseren kompetenten Berater:innen eine Strategie, die es Ihrer Organisation ermöglicht, agil und vorausschauend am Markt zu agieren und die Zukunft souverän zu gestalten: