Systemischer Kulturkompass

Über die Hälfte aller Umstrukturierungs- und Strategieprozesse stellen ein Unternehmen vor so große Herausforderungen, dass seine gesamte Existenz bedroht ist*. Das Interessante daran: Diverse Studien zeigen, dass der meistgenannte Grund für das Scheitern solcher Prozesse die Vernachlässigung der Unternehmenskultur ist**. Wenn Sie eine der nachfolgenden Fragen mit Ja beantworten können, lohnt es sich weiterzulesen:

Systemischer Kulturkompass

Über die Hälfte aller Umstrukturierungs- und Strategieprozesse stellen ein Unternehmen vor so große Herausforderungen, dass seine gesamte Existenz bedroht ist*. Das Interessante daran: Diverse Studien zeigen, dass der meistgenannte Grund für das Scheitern solcher Prozesse die Vernachlässigung der Unternehmenskultur ist**. Wenn Sie eine der nachfolgenden Fragen mit Ja beantworten können, lohnt es sich weiterzulesen:

Den Pudding an die Wand nageln

Das hauptsächliche Unterscheidungskriterium ist die Unternehmenskultur – ihr größter Wettbewerbsvorteil. Mit einem geeigneten Tool wird es möglich, die Kultur eines Unternehmens valide festzustellen. Fehlgeschlagene Kulturveränderungsprozesse führen bei der Belegschaft häufig zu Zynismus, Frustration und Vertrauensverlust in die Geschäftsleitung. Hierbei hilft der Systemische Kulturkompass.

DER SYSTEMISCHE KULTURKOMPASS

Organisationen sind nach einem gescheiterten Veränderungsprozess häufig schlechter aufgestellt als vorher. Die Entwicklung der Organisationskultur kann der Schlüssel zu einer erfolgreichen Strategie sein. Obwohl Unternehmenskultur das Verhalten in Organisationen prägt, sind sich Unternehmen ihrer Kultur oft nicht bewusst. Mit dem Systemischen Kulturkompass können Sie in effektiver Art und Weise eine Kulturdiagnose in Ihrem Unternehmen durchführen und den Kulturwandel erfolgreich umsetzen. Das Modell des Kulturkompass hilft Ihnen, Ihre Organisationskultur greifbar zu machen. Das ist der erste Schritt einer erfolgreichen Kulturveränderung.

DER SYSTEMISCHE KULTURKOMPASS BIETET FOLGENDE ENTSCHEIDENDE VORTEILE:

Er ist praktisch
Es befasst sich mit den Schlüsseldimensionen der Organisationskultur und wird Ihnen helfen einen Unterschied zu machen
Er ist effizient
Der Prozess der Diagnose und Veränderung von Organisationskultur kann in einem angemessenen Zeitraum durchgeführt werden
Er ist involvierend
Die Schritte des Prozesses ermöglichen ein hohes Maß an Partizipation.
Er ist sowohl qualitativ als auch quantitativ
Der Prozess umfasst sowohl eine quantitative Befragung als auch qualitative Indikatoren, wie z. B. Geschichten und Eindrücke im Unternehmen

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Laura Hüer

Leitung Kompetenzteam Unternehmenskultur | Senior Projektmanagerin

Mitglied Kompetenzteam Unternehmenskultur | Beraterin

Elemente der Beratung zur Unternehmenskultur

Unternehmenskultur entwickeln

Systemischer Kulturkompass

Arbeitgeber-
attraktivität steigern

Nachhaltige unternehmenskultur

*
Cameron, K. S. (1997). Techniques for Making Organizations Effective. Some Popular Approaches. In Druckmann, D., Singer, J. E. & Van Cott, H. (Hrsg.). Enhancing Organizational Performance. Washington D.C.: National Academies Press.

**
Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues. InformationWeek, 20. Juni.
CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index.
Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.
Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.

Laura Hüer Leitung Kompetenzteam Unternehmenskultur | Senior Projektmanagerin

Eva Scholz Mitglied Kompetenzteam Unternehmenskultur | Beraterin

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