Bis zu 70 % aller Veränderungsprojekte verfehlen das Ziel

Nach wie vor bringen Veränderungsprojekte nicht die Effekte, die damit beabsichtigt bzw. erhofft wurden. Wenn man den aktuellen Befragungen Glauben schenken darf, verfehlen bis zu 70 % aller Change-Projekte das Ziel.

In unseren Untersuchungen im Rahmen von Praxis-Projekten haben wir festgestellt, dass Change ≠ Change ist. Die Ausgangslage und Zielsetzung sowie die organisationsspezifische DNA müssen ermittelt und dann in die Veränderungsarchitektur eingebaut werden.

Viele Veränderungsvorhaben werden auf Basis der alten etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster aufgesetzt, ohne eine wirkliche Mindset-Veränderung zu bewirken. Die organisationale Blindheit wird in vielen Projekten nicht berücksichtigt.

Möchten Sie mehr zu den wichtigen Themen „Organisations-DNA“ und „Vorausschauende Selbsterneuerung“ erfahren? Besuchen Sie unsere Website.

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