Was bedeuten die aktuellen ökonomischen, ökologischen und geopolitischen Entwicklungen für Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsmodell?
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Strategische Festlegungen erzeugen die zentralen geschäftspolitischen Entscheidungsprämissen, die eine Organisation benötigt, um bei den heute herrschenden unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen die notwendige Fokussierung aufrechterhalten zu können und somit handlungsfähig zu bleiben.
Gleichzeitig gilt es, genau diese Entscheidungsprämissen angesichts beobachtbarer Veränderungen und Entwicklungen in den Umwelten in periodischen Abständen immer wieder auf den Prüfstand zu stellen.
Organisationen sind operativ geschlossen und kognitiv umweltoffen
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Wir verstehen Organisationen als sich selbstorganisierende soziale Systeme mit hoher Eigenkomplexität, die sich" um die Bearbeitung von ausgewählten Problemstellungen außerhalb ihrer selbst ausdifferenzieren.
Da die Umwelten von Organisationen in Summe eine höhere Komplexität aufweisen als die eigene organisationale Komplexität abbilden kann, müssen Organisationen – um als System handlungsfähig und stabil zu bleiben – ihre relevanten Umwelten selektieren und somit die Komplexität reduzieren.
Selektion der relevanten Umwelten durch Beobachtungs- & Bewertungsraster, um Komplexität zu reduzieren und handlungsfähig zu bleiben
Die etablierten Routinen sind darauf ausgerichtet, interne Vorstellungen über die Umwelten zu bestätigen und abweichende Impulse herauszufiltern
Eine Organisation sieht, was sie sieht, und sie sieht in der Regel nicht, dass sie nicht sieht, was sie nicht sieht
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Das heißt, sie werden in ihrer Informationsgewinnung sowie in ihrer Informationsverarbeitung höchst selektiv und tendieren dazu, durch die etablierten Beobachtungsraster den eingespielten Status quo zu bestätigen.
Das Management hat demnach die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass relevante Informationen von außen nach innen getragen werden und diese Themen intern auf Resonanz stoßen und in die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse einfließen.
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Organisationen neigen zur Vergangenheitsorientierung
Organisationen kümmern sich bei den Problemlösungsaktivitäten um Probleme der Vergangenheit, wenn man sie sich selbst überlässt.
- Differenz zwischen Gegenwart und Zukunft eröffnen und Entwicklungsimpulse für das Unternehmen aus dieser Differenz ableiten
- Da die Zukunft ungewiss ist und bleibt muss hierbei annahmen-basiert gearbeitet werden und die Zukunft der Organisation selbst gestaltet werden (Zukunft ist nicht ausrechenbar)
- Dabei „immunisierende Kraft“ der Erfolg der Vergangenheit überwinden
- Unsicherheit wird hierbei nicht als Problem gesehen, sondern als Quelle allen unternehmerischen Tuns
- Zukunftsgestaltung und Unsicherheitsbewältigung als gemeinschaftliche Leistung im Führungssystem verstehen und anlegen – Systemintelligenz nutzen
- Attraktives Zukunftsbild entwickeln, um der Organisation eine Identität und Orientierung zu geben
Ein Auszug aus unseren Leistungen
Bewertung Marktentwicklungen
Einschätzung aktueller Trends (sozio-technische Landscape) und Marktentwicklungen sowie Bewertung der eigenen Kernkompetenzen
Nutzung Systemintelligenz
Nutzung des im Netzwerk, der Organisation, dem Ökosystem vorhandenen Wissens sowie der Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven
Review Zukunftsausrichtung
Review der strategischen Positionierung des Unternehmens im Hinblick auf ökonomische Zielsetzungen sowie ökologische und gesellschaftliche Aspekte
Vergemeinschaftung der Annahmen im Management
Herstellen von Committment und Verbindlichkeit im Entscheiderkreis als wesentliche Voraussetzung für eine wirksame Umsetzung
Evaluation der Wirkung strategischer Initiativen
Grad der Strategieumsetzung und deren Wirkung unter Berücksichtigung der Perspektiven der Strategy Map (Purpose, Planet, People, Profit)
Prüfung der Selbsterneuerungsfähigkeit
Überprüfung der etablierten Routinen zur Strategiearbeit sowie Überwindung der Binnen- und Vergangenheitsorientierung
- die strategische Entwicklungsrichtung festzulegen und im Management nachhaltig zu vereinbaren
- Marktpotenziale (neu)zubewerten und sich im Markt zukunftsorientiert zu positionieren
- der Organisation Orientierung zu geben und bei Bedarf Strukturen anzupassen
- trotz der aktuellen hohen Dynamik ein stabiles Geschäft und Erträge abzusichern
Als Experten für Strategie- und Organisationsentwicklung sind wir darauf spezialisiert, Unternehmen durch Zeiten schwerwiegender Umbrüche zu begleiten und das Top-Management bei diesen anspruchsvollen Prozessen zu beraten und zu begleiten, sodass tragfähige Entscheidungen und Lösungen entstehen und wirksam umgesetzt werden. Wir verstehen, was es bedeutet Ihre Organisation zu befähigen das zu nutzen, was heute bereits in ihr steckt.
Leitung Kompetenzteam Unternehmensstrategie | Senior Projektmanager
Leitung Kompetenzteam Organisation | Senior Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung